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    湖北工程以“四个到位”抓实主题教育
    来源:湖北工程公司 作者:刘彩霞 时间:2019-08-02 字体:[ ]

    山西11选5走势图 www.sybqj.cn 8月1日,按照集团公司党委的工作部署,湖北工程公司领导班子以党委中心组扩大学习的方式,完成了7次集中学习研讨。公司自6月12日启动“不忘初心、牢记使命”主题教育以来,牢牢把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,遵循习近平总书记提出的抓好思想认识、抓好检视问题、抓好整改落实、抓好组织领导“四个到位”,推动主题教育见实效。

    抓思想认识到位,把“学”字贯穿始终

    欲事立,须是心立??购弥魈饨逃?思想认识要到位。公司党委制订了领导班子、总部党支部(党工委)两个层面的主题教育学习研讨计划,以党委理论中心组学习的方式组织了7次集中学习研讨,将学习研讨同研究解决公司改革发展稳定的突出问题和党的建设面临的紧迫问题结合起来,不断深化党员干部对主题教育的认识。

    学习研讨做到四个注重:一是注重学原著,悟原理,围绕《习近平不忘初心重要论述选编》等重点书目,学原著、读原文、悟原理;二是注重跟进学、及时学,紧紧跟进习近平总书记的最新重要讲话和中央主题教育领导小组的最新要求,及时列入班子成员的集中学习研讨,安排部署落实;三是勤思考、聚共识:学习研讨中,班子成员和中层干部根据主题进行发言,既有理论学习高度,又能凝聚班子共识;四是注重促实践、有实效。精心选取学习研讨主题,将党的创新理论指导企业实践,激发对企业各项工作的思考和审视,推进企业改革与发展。

    学习过程中,要求全体党员干部结合公司当前改革发展的形势,思考什么是党的初心和使命,什么是党员干部的担当和作为,思考开展主题教育的必要性和重要性。对照习近平总书记的重要指示批示,思考在“四个意识”、“四个自信”和“两个维护”上做得够不够,在落实集团公司党委的部署要求上做得好不好,在创造性地开展工作、带领员工谋发展上做得实不实。

    按照公司主题教育实施方案和工作方案的安排,从7月9日开始,班子成员陆续开展了党课教育,共讲授专题党课9次。公司党委书记在总部讲,班子成员到分管领域、基层单位讲,党课教育体现“三个结合”:一是结合自己的学习体会讲;二是结合调查研究讲;三是结合分管业务讲,对党员干部理论水平的提升及各项业务的发展起到积极作用。 

    抓检视问题到位, 把“查”字贯穿始终

    开展好主题教育,最根本的是要奔着问题去。公司党委提出要对照习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署,对照党章党规,对照初心使命,对照公司的先进典型、身边榜样,紧密结合企业当前重点工作,采取“解剖麻雀”的方法,从上至下来一次触及灵魂的自我审视。

    重点是彻底弄清楚影响企业改革发展的突出问题是什么,职工反映强烈的热点难点问题是什么,弄清楚党的建设不足在哪里,影响党员干部担当作为的症结在哪里,为整改提供精准靶向。

    针对党员领导干部,公司确立了“五个一”调研工作机制,即每位公司领导班子成员结合自身分管工作,确定一个调研主题,督导一个单位,检视一些问题,形成一项调研成果,解决一批制约公司发展的难点和问题。

    公司成立了由公司领导班子成员牵头的10个调研组,从7月8日起,分头深入到基层单位和项目一线开展调研,采取问卷调查、实地考察、个别访谈、座谈会等形式,听取员工对公司改革发展及党的建设的相关意见和建议。

    班子成员的调查研究体现了“三个聚焦”:一是聚焦一线搞调研。6名领导同志选择到项目一线开展调研,3名领导同志选择到基层分公司一线开展调研,到最艰苦的地方解难题;二是聚焦实际搞调研。公司领导结合企业战略落地、年度工作目标等任务选定调研课题,围绕“青年员工成长和培养”、“项目管理能力建设”等与公司改革、发展、党建相关的问题进行课题设置。体现了坚持问题导向,着眼解决实际问题原则,也体现了把调查研究与履职尽责、完成党中央部署的任务和当前正在做的事情相结合的原则;三是聚焦效果搞调研。公司领导注重发现问题、解决问题,按照哪些方面问题突出就聚焦到哪些方面调研,问题出在哪个环节就重点在哪个环节调研,把情况摸清楚,把症结分析透。 

    抓整改落实到位, 把“改”字贯穿始终

    湖北工程公司党委向突出问题亮剑,即知即改,立行立改,真正把推动企业改革发展作为主题教育的出发点和落脚点,切实把主题教育成效体现在企业高质量发展上。

    据初步统计,公司领导班子成员通过调研,整理发现问题47条,提出整改措施55条。公司总经理组织总经理联络员会议,收集整理意见和建议27条。

    对相关问题和整改措施,按照边学、边查、边改的要求,纳入检视问题清单和专项整治任务。同时,深刻剖析存在问题的原因、拿出整改对策并已陆续取得突破。

    比如针对“项目管理人才队伍仍待优化”的问题,调研组进行了深刻分析,提出三个方面的主要原因:一是根据公司项目管理的要求,部分设计、管理人员纷纷从设计、职能管理等岗位转向一线,但对项目管理的系统认识不足,到现场之后思维方式、角色转变、能力提升过程较长;二是项目管理社会人才现场施工经验丰富,但自身学历较低,不能满足公司正式员工的录用要求;三是公司正处于转型发展的关键时期,员工的转型业务能力需要加强培育。

    针对以上原因分析,调研组提出了一系列整改措施:根据现场一线人员技术需求,组织开展现场授课、师带徒等方式加大培训力度,快速适应现场工作要求;多渠道、多方位引进项目管理人才;针对转型业务,一方面加大从成熟企业引进人才,有效保障业务顺利开展;另一方面挖掘内部潜力,建立有效的培养体系,培育一批业务专家,为转型业务提供人力资源保障等等。

    下一步,公司将召开党委会进行专项整治,对重点难点问题和薄弱环节进行集体会诊,倒排工期、挂图作战,确保整改事项件件有着落、事事有回应。 

    抓组织领导到位,把“实”字贯穿始终

    风成于上,俗化于下。加强组织领导,是确?!安煌跣?、牢记使命”主题教育高质量开展的重要保证。

    公司党委认真履行主体责任,把主题教育摆上重要日程,周密安排、精心组织,确保高质量开展。党委书记、董事长刘洪担负起第一责任人职责,亲自抓谋划、抓推动、抓落实。党委成员认真履行好“一岗双责”,加强对分管领域的指导督促,突出特色,保证质量。总部机关党员干部树立高标准、高要求,先学一步、学深一点,先改起来,改实一点,为广大党员干部当好示范、作出表率。

    推深做实主题教育,公司提出必须围绕中心、服务大局,防止出现“空对空”、“两张皮”现象。把开展主题教育同做好深化改革、转型升级、提质增效、管理创新,确保全年任务的完成结合起来,把党员干部焕发出来的热情干劲转化为攻坚克难、干事创业的实际行动。尤其聚焦了企业发展的重点工作,着力在市场营销、经营能力、现场履约、提升核心竞争优势,为加快公司“一五”目标落地上提供坚强保障。

    无论走得多远,都不能忘记来时的路;无论身处何方,都要保持初心不改、矢志不渝。面对新的挑战、新的征程,湖北工程全体党员和干部职工,将以高度负责的精神,严肃认真的态度,开好局、起好步,高标准、高质量抓好主题教育各项任务落实,让“不忘初心、牢记使命”主题教育在湖北工程结出丰硕成果。

     

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