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    担当立行筑硕果
    记山东一建东营科技职业学院迁建工程PPP项目经理赵立果
    来源:山东一建 作者:蒋贤增 高俊强 时间:2019-07-30 字体:[ ]

    山西11选5走势图 www.sybqj.cn 2005年的毕业季,赵立果怀揣着青春梦想走进了公司,成为了电建铁军的一员。寒暑往来,转瞬已历十几载春秋。敢于担当是他秉承的信念,凭借着自己的不懈努力,他一步步成长,肩上的单子越挑越重。2018年5月,他被任命为东营科技职业学院迁建工程PPP项目部经理,在公司核心业务领域和新商业模式领域开启了全新征程。

    勇挑重担,创新前行

    基础设施业务是公司转型发展的三大业务之一,这是公司党委审时度势确立的发展战略。东营科技职业学院迁建工程更是公司第一个独立运作的PPP项目,项目履行的成效对公司具有重大意义。赵立果在接到公司任命之后深切感受到了肩负的重任。作为东营市及广饶县的重点工程、民生工程,且身居市区,地方政府及县直各部门关注度高,项目的一点一面、一言一行都代表着公司,稍有差池都可能给公司带来负面影响。同时,PPP项目与公司传统火电业务相比,项目运作模式差异大,涉及融资、建设、投资确认、政府结算、运营、维护等方方面面,无成熟经验可以遵循。面对新使命、新业态、新环境,赵立果主动加强学习,精准把握PPP新模式下项目管理新特点,利用全新思路精心运作项目。

    他在项目大力倡导“履约是责任、是担当”的理念,营造履约良好氛围,以履约提升团队能力,用履约凝聚团队,用高质量履约效果征服客户。安全管理以争创市级、省级安全文明示范工地为目标,质量管理以创建“金洲”杯、“泰山”杯为目标。以创优为目标,根据创优要求,精心编制实施方案。根据项目单体建筑物多的特点,并结合标段划分情况,他提出施工管理采用“单元??榛惫芾砟J?,项目提供统一标准、要求,由外协单位组织实施,并负责??槟诘墓芾?,项目部每月对各标段管理人员到岗到位、劳力组织、安全、进度、质量等综合管理进行考核,考核公开、透明,营造“比、学、赶、超”的氛围,用考核促合同履约、促管理提升。为了锻炼年轻的技术管理人员,使其得到全环节的锻炼,他打破部门“墙”,推行“楼长”负责制,全面负责单体建筑物的施工组织、安全、技术、进度、材料、质量、资料、验收、结算等工作,使年轻技术人员得到快速成长,正逐步成为项目骨干。

    担当实干,立行垂范

    进驻广饶后,赵立果就在思考如何履行好项目的同时树立好公司品牌。他响亮提出了“铁军担当践行央企责任,使命必达建造百年高?!钡目诤?,这是对业主的承诺,也是冲锋号。

    2018年5月15日,广饶县政府确定于6月4日举行项目奠基仪式。项目界限内商砼站、牙刷厂、养殖厂、坟墓群尚未拆除或搬迁,林场树木林立、杂草重生,项目部到位只有15人,在仅有的十几天时间内,要与教育、住建、城管、园林、供电、国土等多个部门进行对接、报备或审批,同时需完成项目部设计、建设工作。能否如期举行奠基仪式,所有人都说不可能。赵立果说:“没有任何退路,首战就要给地方政府留下深刻的印象,而且周边都是中南、兖矿、碧桂园等国内名企、地方名建,同台竞技,这就是我们的第一场硬仗、恶仗,要体现电建铁军能打、善拼的精神,必须要一战成名,必须要脱颖而出,而且要把项目部建成名片,展现出电建特色”。他白天对接政府相关部门、考察物资、跑现场,晚上与管理团队成员讨论方案、定设计、出图纸,每天只睡两、三个小时,甚至有时通宵达旦。天公不作美,施工期间又陆陆续续下了三天雨,他与大家一起冒雨盯在施工现场,教育局领导到现场找他协调工作,看到他带领大家冒雨作业,问他:“下雨还继续干呀?”他用“电建术语”回答对方:“下雨当流汗、刮风当电扇,这是我们一公司人的常事”。教育局领导被现场氛围深深感染了,向他竖起的大拇指。经过七天七夜的连续奋战,6月2日,一座以蓝白为主色调的二层办公楼拔地而起,设施完备,窗明几亮,顶部竖起的“中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司”铭牌赫然醒目。正是他这种敢打、敢拼、忘我的工作态度硬是把不可能变成了现实,得到了县政府及多个县直部门的赞许,电建铁军、电建速度名词在广饶县城迅速传播开来。6月4日,奠基仪式如期顺利举行。

    因拆迁问题、规划方案变更、周边古墓发掘等原因,项目开工建设面临着极大的制约和挑战。为了能使项目尽快具备开工条件,他本着对公司高度负责、对业主高度负责的态度,不等不靠,主动开展工作。他盯靠政府有关部门,促其组织召开专题协调会、推进会;他协助县直有关部门与村民谈判、做沟通工作,推进搬(拆)迁工作;他高频次与教育局、学院沟通、协调,提供建议、方案,加速学院规划定案,推进设计进度。

    按合同约定,项目“四证”应由学院主责办理,我方配合。按常规审批程序,这需要至少两个月时间才能办理完成。这是关乎项目能否顺利取得融资的前提,赵立果就主动变“配角”为“主角”,组织我方与学院联合办公,全力组织审批资料,吃睡在办公室,努力与审批局领导、工作人员沟通协调,用敬业精神深深感动了审批人员,仅仅用了20多天时间取得了“四证”。

    东营PPP项目距他老家不足100公里,母亲体弱多病,作为长子的他却无法?;厝タ纯锤咛枚?,电话问候后得到更多的是家人的不理解:“以前离家远回不来,现在离家近了还是回不来”。儿行千里母担忧,母亲干脆也不告知他,两次自行到项目来探望;本以为可以早晚与他聊聊家常,等来的却是他一如既往早出晚归,有时甚至凌晨一、两点方才疲惫归来。2019年春节假期,他让项目所有的员工回家团圆,却让妻儿来项目团聚,每天带着7岁儿子在静寂的现场来回巡视。村民多次阻挠施工,只要赵立果人在项目,必定前往处置,为?;ぴ惫ぐ踩?,他不顾个人安危,果敢亮明身份,以一个农民儿子的角度,推心置腹的与村民做工作、解“疙瘩”,使矛盾得以化解。

    创新经营,提质增效

    针对全新业务模式,赵立果经过深思熟虑后,结合项目实际情况找出存在的经营风险点,大胆尝试新的做法。

    由于PPP项目是政府与社会主体建立的“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系,项目资产最终归属政府。地方财政部门对项目工程量核对、结算等一些事务行使职能,加之,经营管理人员紧张,缺少与地方财政部门打交道经验。鉴于此,赵立果大胆提出了引进造价咨询单位的想法,利用其专业优势弥补我方不足,开了管理先河。就这样,项目部经过实地考察并招标确定引进了两家业绩好、配置强的造价咨询单位。经过近一年的试行,在施工图预算编制、工程量核对、测算招标控制价、物资计划审核、结算等方面均取得良好效果。

    工程管理是赵立果考虑抓好经营效果的重中之重。施工任务能否如期完成、质量能否满足要求、成本能否有效降低,都与建设单位息息相关。有意向参与项目建设的属地企业数量之多超乎想象。尽管如此,他力推分包商引进前的尽职调查,组建考察小组,对有合作意向的参建进行实地调查。对其企业规模、人力资源配置、近三年施工业绩和财务报表、完税证明及上年度企业所得税纳税申报表等进行审查,对其在建项目安全文明施工水平、工程质量、项目管理水平及农民工资发放情况进行现场验证,并根据评定标准,为后续项目施工招标提供有效支撑。

    工程物资是项目成本组成的重要一环。为此,赵立果结合项目实际情况对混凝土、钢筋等大宗我方供材管理尝试了新做法。将施工单位、造价咨询单位纳入管控流程中,施工单位根据工程进度分阶段提报材料计划,工程技术部、造价咨询单位对计划的必要性和计划量进行双重审核。将混凝土实际使用量与供货结算、分包结算、图纸做到有效结合,强化日常管理,以单项工程的浇注量与图纸预算量对比,对超图纸预算量2%的进行原因分析,并根据分析结果对相应责任单位进行考核。

    赵立果善于精准找点控本、“集腋成裘”。部分房屋改造为仓库、临时办公室;将施工区域的树木移植留存?;ご蘸舐袒褂?。场区内的空置区域,随季节变化播撒麦种或草种,保持项目四季有长青,既达到了环境?;?、扬尘治理的要求,又减少了裸土覆盖成本投入。项目部办公区建设中,他摒弃公司原有临建模式,采用可多次周转使用的装配式打包箱,大大降低了临建成本投入。

    旌旗猎猎展雄风,战鼓声声催奋进。成绩属于过去,努力成就未来。赵立果以一个党员的担当,始终牢记着使命,秉承着初心,昂首阔步行进在公司转型发展的路上。

    (山东电建一公司:蒋贤增 高俊强)

     

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